Anders tiltræder på et tidspunkt, hvor sundhedsvæsenet står over for store forandringer og nye krav til sammenhæng, samarbejde og planlægning.
Skal styrke sammenhæng og samarbejde
Sundheds- og Hospitalsplanlægning får en central rolle i hospitalets udvikling og implementeringen af sundhedsreformen. Afdelingen etableres ved at samle planlægningskompetencer fra den nuværende Økonomi & Planlægning og det tværsektorielle team fra Kvalitet. Afdelingen skal understøtte AUH's udvikling gennem strategisk sundheds- og hospitalsplanlægning, styrket tværsektorielt samarbejde og udvikling af mere sammenhængende patientforløb.
Stabsledelsen, glæder sig over ansættelsen:
Anders kommer med en stærk kombination af strategisk udsyn, ledelseserfaring og evnen til at skabe resultater sammen med andre. Han har gennem flere år vist, at han kan samle organisationer om fælles mål og omsætte komplekse udfordringer til konkrete løsninger. Det bliver en stor styrke i arbejdet med at udvikle både AUH og det fremtidige sundhedsvæsen,」 siger stabschef Marianne Gudmundsson.
Erfaring med ledelse på tværs
Som leder af Data & Automatisering har Anders blandt andet stået i spidsen for sammenlægningen af Dataenheden og Automatisering til én fælles enhed.
Anders ser frem til den nye opgave og til at arbejde tæt sammen med både medarbejdere, ledere og samarbejdspartnere på tværs af sektorer.
Jeg glæder mig til sammen med dygtige kolleger at bygge videre på det, vi allerede er gode til, og udvikle en afdeling, der både sætter retning for AUHs udvikling og skaber endnu bedre understøttelse af styring, planlægning og sammenhæng på tværs – tæt på klinikernes og ledernes hverdag i et mere borgernært universitetshospital siger Anders Vedsted.
Ifølge stabsledelsen bringer Anders både faglig tyngde, organisatorisk forståelse og et moderne ledelsessyn til opgaven. Med sin energi, humor og evne til at skabe engagement er han godt rustet til at samle medarbejdere og ledere om fælles mål og styrke den sammenhængskraft, som både AUH og sundhedsreformen kalder på.
